金沙城中心 > 中国军情 > 联合作战的后场是指挥员的较量,这本事那本事

原标题:联合作战的后场是指挥员的较量,这本事那本事

浏览次数:106 时间:2019-09-01

金沙城中心娱乐场 1

金沙城中心娱乐场 2

又是一年练兵季。被誉为“我军实战化训练风向标”的朱日和训练基地,再度成为人们关注的焦点:“跨越-2016”实兵对抗演习即将拉开序幕,这座方圆千余平方公里的演兵场又将烽烟再起,多支陆军合成旅准备陆续进场,对部队基于信息系统的体系作战能力进行新一轮砥砺提升。

金沙城中心娱乐场 3

“三军之重,莫过于将。”训练实不实,要看指挥员是不是贴近实战指导;未来战场能不能打赢,要看指挥员有没有指挥现代战争的本领。指挥员的指挥棒,重如千钧,能力不过关,就拿不动、拿不好。 “况夫为将之道,疆场之安危,三军之死生系焉”。正所谓,千军万马,首看指挥。战争的前线是硬碰硬的对抗,战争的后场则是指挥员素质的较量。指挥员历来是带兵打仗的核心,是实战化训练的带头人,是征战沙场的决断者,其能力大小、素质强弱,平时影响训练方向和效果,战时影响战争走向和胜负。 运筹帷幄,不能异想天开;摆兵布阵,不可任性而为。“为将而不通天文,不识地理……不明兵势,是庸才也。”小小的指挥棒,关系官兵生死,关系战场胜负,关系国家安危。近年来,习主席敏锐指出“两个能力不够”“三个能不能”和“五个不会”等问题,针对的就是部分指挥员素质上的差距。指挥员当好训练的“明白人”、精武的“总教头”、打仗的“行家里手”,才能回答好统帅之问、使命追问、时代考问。否则,就会像金一南所言:“如果指挥员的判断错了,胜利的希望就变得渺茫,这时候只能靠浴血奋战的士兵来力挽狂澜。” 平心而论,一些指挥员也想搞好实战化训练,也想在战场上展示战将风采。然而,“为长者折枝”可以,“挟太山以超北海”则很难。究其原因,还是底气不足。指挥员只有掌握信息化战争特点规律,搞透现代战争制胜机理、搞透作战任务、搞透作战对手、搞透作战环境,方能获得统领千军万马的资格证,拿到开往未来战场的“通行证”。 能力过不过关,不能靠“纸上谈兵”得来,只能靠实战化训练来积累。俗话说,实不实,看指挥;行不行,看主官。练兵之要,先要练将。指挥员参加实战化训练、指挥实战化训练,历来是军事训练的重点。邓小平同志曾深刻指出:“现在不打仗,你根据什么来考验干部,用什么来提高干部,提高军队的素质,提高军队的战斗力?还不是要从教育训练着手?”离开了实战化训练,指挥员不可能成为懂指挥、会打仗的行家里手。

三军之重,莫过于将;为将之道,莫过用兵。

能打仗打胜仗,千军万马看指挥。回望来路,从“跨越-2014”至今,记者在这里跟踪采访了近20场演习,发现“中军帐”里的故事,最能诠释我军走向未来信息化战场的艰难成长。

提要:军之大事,命在于将。战争的前台是硬碰硬的对抗,战争的后场则是指挥员的较量。运筹帷幄、处变不惊,方可挥斥方遒、决战决胜;心无妙计,胸无良策,必然疲于应付、败走麦城。 战区成立大会上,习主席要求各战区要高效指挥联合作战。如何体现高效?核心在指挥员,在指挥员的能力素质。 “况夫为将之道,疆场之安危,三军之死生系焉。”正所谓,千军万马看指挥。战争的前台是硬碰硬的对抗,战争的后场则是指挥员的较量。指挥员历来是带兵打仗的核心,是征战沙场的灵魂,其能力大小、素质强弱,直接影响战争胜负。运筹帷幄、处变不惊,方可挥斥方遒、决战决胜;心无妙计,胸无良策,必然疲于应付、败走麦城。诚如一位老兵所言:“战争年代摊上个能打仗的将军,那是福气。东南西北,跟着甩开膀子打就是了,打胜仗、少流血,还能学到许多本事。” 闻鼙鼓而思良将。当前,世界仍很不安定,我国周边领土主权和海洋权益争端、大国地缘竞争、军事安全较量、民族宗教矛盾等问题更加凸显,家门口生乱生战的可能性增大。指挥员身系国之安危、军之荣耀,若想稳操胜券,等不得、坐不得、慢不得,必须先把自己锻造成良将。按照善谋打仗、能打胜仗的要求,全面提升指挥现代战争的本领,才能牢牢把握战场主动权。 一体化联合作战,已成为现代战争的基本作战形式。指挥员的指挥能力对核心军事能力的生成,对作战进程和作战结局,越来越起着主导和关键作用。指挥员仅仅会用一张网、一平台、一幅图还远远不够。只有增强大局意识、整体观念,把自己视为联合作战的核心一员,努力培育与友邻、与体系的对话和协作能力,才能在未来联合作战中大展宏图、大有作为。 善指挥,看能力还得看定力。指挥员身后有千军万马,肩上有千钧重担,自己的言行举止、精神状态、意志表现等,很大程度上影响着一支部队的信心和士气。如果为将者心无定力,应付不了复杂局面,在敌情面前“脸色大变”、毫无定力,部队就会不战自乱、不打自溃。作为指挥员,想要在战场上“胜似闲庭信步”,须在平时多练胆识魄力、血性勇气、决断能力,培塑临危不乱、处变不惊的定力。 指挥是一门艺术,不潜心钻研不能抵近,非“焚膏继晷”不能穷尽。开国大将粟裕,终生不善棋弈、牌局、跳舞,只对军事专业如痴如醉;“炮兵少校”苏宁,经常通宵达旦,泡方便面就咸菜研究军事学术和高技术战争;蓝军“旅长”满广志,对交际应酬了无兴趣,讲起战法训法、带兵打仗则滔滔不绝。视打仗为主业、专业和事业,应该成为指挥员的最大追求。 恩格斯说:“军队指挥水平的差别将具有更大的意义。”面对新体制、新职能、新使命,指挥员只有一门心思钻研打仗、一丝不苟准备战事、一腔热血投身战场,敢于担当、担起所当,才能不负重托、不辱使命,“喝到祝捷的美酒”。

打仗是军队的使命所在,领兵打仗是指挥员的主业主责。对一名指挥员来说,抓管理、抓训练、抓教育、抓保障都是分内之事、应尽之责,但指挥打仗永远是第一要务、立身之本。赢得尊重与信任的因素很多,但能征善战、决胜千里是树威立信之本;许多缺点甚至缺陷都可以被原谅,但不懂打仗、不会用兵永远不会被宽恕。

说其成长,是因为3年多来,我军推进军事训练实战化力度之大、标准之高、要求之严、变革之深、变化之著前所未见,指挥员指挥打仗能力显著提高;说其艰难,是因为演练演习中,一些新问题不断出现,一些老问题积重难返,部队打赢信息化战争的胜战之路依然布满沟沟坎坎。

“况夫为将之道,疆场之安危,三军之死生系焉。”战争年代成长起来的指挥员有不少脾气大甚至有点粗鲁,但官兵仍然以命相护、生死相随,就是因为会打仗。这也应了那句话,“摊上个能打仗的将军,那是福气。东南西北,跟着甩开膀子打就是了,打胜仗、少流血,还能学到许多本事。否则,你就跟着窝囊去吧,死都不知道怎么死的”。

反思,是为了更好地前行。在“跨越-2016”开始之前,让我们把目光转向那些发人深省的“艰难”过往。

粟裕被誉为“常胜将军”。毛泽东曾评价说:“我的这些战友中,数粟裕最会打仗。”这是对一名指挥员的最高评价,也是一名指挥员追求的最高荣誉。我军开国将帅,之所以威名远扬、深受拥戴,无不因战绩卓着。“军神”刘伯承、“彭大将军”彭德怀、“白袍小将”杨成武、“中国的夏伯阳”徐海东等,个个运筹帷幄,人人用兵如神。

——作战筹划:导演部规定部队必须在50小时之内完成,但某装甲旅仅机关筹划就用去大部分时间,造成营连分队筹划时间不够用,战斗协同不精细。结果,仗一开打,便陷入各自为战,难以攥指成拳;

百好难遮一丑。指挥能力之痛是最根本之痛,指挥能力差距是最致命差距。战争是最严酷的审计师,将会撕去一切面纱,对指挥员做出最严厉最无情的淘汰与筛选。“如果指挥员的判断错了,胜利的希望就变得渺茫,这时候只能靠浴血奋战的士兵来力挽狂澜。”这是带血的语言。不管最终能不能力挽狂澜,都要付出惨重的代价。曾与朱可夫齐名的帕夫洛夫大将,二战中固守传统战法,导致29万苏军被俘。

——指挥演练:眼前明明有实时战场态势,某机步旅指挥员却视而不见,从分析形势、定下决心、制订方案到下达指令,不是背台词就是念稿子,导致“拍脑门的谋略”“凭感觉的指挥”屡见不鲜;

现在,我军实战化训练如火如荼,联训联演,跨区机动,红蓝对抗,各级指挥员指挥现代战争的本领得到有效提升。但也要看到,习主席指出的“两个能力不够”“三个能不能”和“五个不会”等问题,依然不同程度地存在。有的对信息化战争研究不深,不熟悉作战准备规律,走程序、演套路,节奏拖沓、内容空洞。有的不研战、不知敌,态势掌握笼而统之,作战计算大而化之,拍脑门决策、想当然指挥。有的不会组织作战协同,不会临机处置情况,指挥训练重谋略轻控制、重计划轻应变,缺乏险局、难局历练。这些问题不尽快解决,怎么可能获得官兵信任,怎么可能带出虎狼之师,又怎么可能赢得战场胜利?

——野战部署:某红军旅没有依车建所,而是搭建指挥帐篷,里面沙盘、电脑、打印机、投影仪、电子显示屏、各式挂图等应有尽有。结果因目标太大被“敌”识别;

恩格斯说:“军队指挥水平的差别将具有更大的意义。”现代战争无战不联、无联难胜,指挥员的作战指挥能力对军事能力的生成,对作战进程和结局的影响,越来越凸显出主导和关键作用。未来作战不会是历史上哪场战争的翻版。信息化战争的“指挥棒”不会配发。没有联合素养,不懂联合指挥,就不能获得统领千军万马的“资格证”,拿到开往未来战场的“通行证”。

——兵力运用:尽管每支参演部队都配属了空军、陆航、特战、电抗、无人机等新型作战力量,但有的指挥员只注重建制内陆军装备,信息主导、体系支撑、精兵作战、联合制胜的现代作战理念和作战样式没有真正落实在行动中,流于形式、走了过场……

管别人训别人,不懂信息化战争就难服人;这本事那本事,会领兵打仗才是真本事。指挥员身系国之安危、军之荣耀,必须把领兵打仗当作崇高使命、最高追求,树立新的作战理念,熟悉新的指控规则,掌握新的协同规范,用好新的作战系统,悟透信息化战争制胜机理,把握现代军事指挥规律,不断提高指挥信息化战争能力。

“运筹帷幄,不能异想天开;摆兵布阵,岂可任性而为?”石家庄陆军指挥学院教授杨宝有对此毫不讳言:以前在朱日和训练基地、在陆军部队发生的这一幕幕,也在其他训练基地、其他军种不同程度地存在,这是我军部分指挥员“五个不会”的直接体现。

“各战区要随时准备领兵打仗”,五大战区成立之时,习主席在训令中的要求振聋发聩,语重心长。这不仅是各战区指挥员的如山使命,也是所有指挥员的共同责任。

不会判断形势、不会理解上级意图、不会定下作战决心、不会摆兵布阵、不会处置突发情况,不言而喻,我军部分指挥员这“五个不会”的实质,是指挥现代战争能力不够。

金沙城中心娱乐场,指挥现代战争之能、能打胜仗之能,已非传统的、机械化的、大陆军的惯有之能,而是向体系化、信息化、诸军兵种联合转变的新质之能。朱日和训练基地司令员高继安说,以此为参照系和度量衡,追问指挥现代战争需要什么样的能力、如何拥有这样的能力,今日今时已不能继续停留在理论、思想、说理层面打转,而应该躬身练兵实践、发动全军智慧,尽快找到破解之法。

在军委训练管理部,对我军近年来演练演习中暴露的问题,正在探寻应对之策。“坚持问题导向,千万不能搞成‘问题秀’。”一位资深参谋说,要分门别类解决问题,坚持“是什么问题就解决什么问题,是谁的问题就由谁来负责”,不能笼而统之、大而化之,造成悬而未决、久拖不决。

具体到指挥控制方面,比如,针对有的指挥员对实战化训练规律、现代战争制胜机理认识若明若暗的问题,他们组织人员研究制订专门的指导法,开展重大理论问题科研攻关;针对有的指挥员联合素养不高的问题,在全军推开跨军种跨院校联培共育模式;针对有的部队作战指挥效能过低现象,研究改进指挥决策程序、创新指挥手段方式……

在陆军机关,记者从一份材料上看到,为了更好地开展跨区对抗检验演习,他们把“指挥短板”分解为指挥员素质、作战条令、作战理论、通信手段、部队编成、武器装备、战场环境等多种影响因素,并有针对性地制订了改进措施,努力实现精确侦察、精确筹划、精确指挥、精确协同、精确评估。陆军参谋部训练局一位副局长说,现代意义上的指挥,不再是局限于一顶帐篷、一座方舱里的运筹帷幄,而是向多维战场的末端延伸,向精确缜密的数字化管控拓展。今年的朱日和,无疑将上演更多精彩。

从这里走向战场。置身新体制新格局,从朱日和瞩望全军演兵场,指挥员们有一种共识更加坚定:下一场战争的“指挥棒”不会配发;有一种自信正在生长:只要坚定地选择在实战硝烟中砥砺成长,就一定能够掌握未来战争的胜战之钥。

一将何“求”

■周猛

古人云:“军之大事,命在于将。”指挥员的素质如何,关乎战场胜负,关乎军队存亡。又云:“三军易得,一将难求。”练兵之要,先在练将,指挥员训练历来是军事训练的重点、难点。

一将难求,难就难在将的忧患——“守不忘战,将之任也。”古今中外优秀指挥员最让人敬佩的地方,正是他们心无旁骛,醉心沙场!一将难求,难就难在将的本事——“良将用兵,若良医疗病,病万变,药亦万变。”未来作战不会是历史上哪场战争的翻版,不能站在思维浪尖上的指挥员,必将被淘汰在战争的退潮里!

近年来,针对部分指挥员能力素质上的差距,习主席连续提出“两个能力不够”“三个能不能”和“五个不会”等问题。三军统帅的话语,振聋发聩,语重心长。各级指挥员只有把准备打仗当作崇高使命、最高追求,争做训练的“明白人”、精武的“总教头”,把打铁的骨架练硬、把亮剑的本领练强、把挥师的能力练足,才能确保一旦需要,能够断然出手、决战决胜,让党和人民放心。

本文由金沙城中心发布于中国军情,转载请注明出处:联合作战的后场是指挥员的较量,这本事那本事

关键词:

上一篇:三尺机台绽放强军梦想,军中话务也有

下一篇:没有了